制造业各岗位职责任职说明书极具参考性(私信获取完整版

  8.1、全面主持公司的经营管理工作,制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业规模不断扩大,效益不断提高,活力不断增强,事业蒸蒸日上!

  8.2、主持公司的基本核心团队建设,落实组织结构,决定各部门负责人的配备,任命各级管理人员并规定其职责、权限;审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件,规范内部管理;

  8.4、主持总经理办公会议,指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展,并对各部门在工作中出现的问题进行纠正;

  8.5、领导公司进行技术革新,搞好企业的挖潜、改造和新产品开发,对重大改进项目的执行进行监督,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平;

  8.6 、制定品质方针和品质目标,推行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,以最大限度地满足用户需求,不断争创名牌,积极扩大产品市场占有量;

  9.7、对由于决策失误,领导不力,未能达到任期目标和年度方针目标负责,对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责,.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。

  8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;负责组织和监督公司各项规划和计划的实施;

  8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范,审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件,促使公司内部管理制度化、标准化、规范化;

  8.3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行,协调内部各部门关系;

  8.4、全面负责公司生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保生产出的产品符合质量标准和客户要求,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益;

  8.5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议,组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项,使生产中出现的重大问题得以及时研究处理;

  9.3、根据上级和总经办有关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策;9.4、在规定的范围内,有权使用企业的各种资源,对公司内各项开支有检查、监督权;

  9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏公司信誉负责;对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责;对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成公司纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。

  8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好副总经理的参谋助手,协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。

  8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况;爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好总办工作。

  8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件,供副总经理审阅定稿;负责各类文件的分类呈送,存档整理总经理签发的各种文件。

  8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;负责企业外来的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

  8.8、负责保管使用企业图章和介绍信;保守公司秘密,接听电话、妥当应答,并做好电线、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作;配合副总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);协助副总经理做好与外单位联系的具体工作;具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。

  8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。

  8.11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况,为副总经理提供分析及改进建议。

  8.13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。

  8.14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作,收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。

  8.15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;完成批文手续及领导出境手续等事宜。

  8.2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料;根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素,做出产能负荷分析;合理的安排生产计划,协调各单位、各工序负荷平衡,实现目标管理;提高生产效率,保证生产计划的顺利完成;

  8.3、根据公司生产计划,负责策划机台设备采购和生产物资采购计划,确保各种资源的及时供给,保证生产正常运转;

  8.4、与职能单位建立良好的合作关系,保证公司水、电供应,负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源,保证生产需要,确保正常出货;

  8.5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程,严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工,确保产品质量满足规定要求;

  8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行,针对管理评审的不符合项,制定纠正预防措施并进行跟踪改进;

  8.10、负责供应商、外协加工商评估,随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件,正确选择确定合格合作商,以保证供求能力的稳定性;

  9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任,对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。

  8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作,职责就是对生产经理负责。

  8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作,负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料,并督促贯彻执行。

  8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。

  8.6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐,生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取用查阅方便,提供给生产经理参考。

  8.9、筹备、组织生产经理召开生产作业会,协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,及时协调平衡,搞好均衡生产。

  8.11、负责生产的成本控制,严格控制物料浪费,统计分析生产材料消耗,监督公司滞、废料的处理。

  8.13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好,检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。

  8.14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况,产品标示、物料摆放情况,责令生产现场按规定做好区域划分,物料的标示、产品的标识。

  8.15、依合作商评估程序审核上年度合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件,并建立记录,供经理决策。